我电脑里，住进了一间办公室——一个多智能体框架的工程随笔

我跑了一堆 AI 智能体——有的挂在 hermes 框架上，有的是 OpenClaw，有的是 Claude Code，都是我日常在用的。为了随手就能叫到，我把它们的入口挂进了手机 QQ、微信还有小飞机：搞开发的挂一个，跑科研的挂一个，平时聊天再挂一个。

一个个都挺聪明，可它们各说各话，谁也接不上谁的茬。我不想要"一排聪明人"，我想要一支队伍。于是就有了这篇随笔——这间由我自主开发的"办公室"智能体框架就形成，如今住在我的服务区里；而你正在读的这篇，正是一个个智能体们联合跑出来的一份样张。

一、为什么，非要有一间"办公室"？

一个全能智能体扛下所有事，为什么会累瘫

一个智能体单干，我试过——就是让一个智能体把什么都揽下来，几套工具混在同一个会话里用。问题马上就来了。第一，上下文装不下——要记的事太多，聊着聊着就"失忆"，窗口一滚，昨天的事全没了影；第二，记性不够，跨任务、跨天的事转个身就忘；第三，角色串味，一个智能体又记账、又写码、又当营养师，做着做着，上一份差事的规矩就带进来了。

混着用，乱。

那，分开用呢？

“分着接”，也没好到哪去

分着接呢？我也试过——就是开头那排"住"在 QQ 里的智能体。桌面倒是没乱，联系人列表先乱了：要用的时候，得先想这事儿该找哪位；想接着上一个话题，又得切窗口。上下文不共享，记忆不互通，两边各说各话，谁也接不上谁的茬。想加一个新功能？好，从头到尾把那套混杂的活重调一遍。敏捷？不存在的。更像是拆炸弹，每动一下都怕碰坏旁边的线。

一句话总结：一头混着用会乱，一头分着接会散。

图：后来，这间办公室的入口，就收拢在 QQ 的一个联系人里。

一本书，点亮的灯

两头都堵，那就换条路走。

转机来自偶然看到的那个项目《三省六部制智能体》。它把中国古代的三省六部制映射成 12 个智能体，分权制衡、制度性审核，凡事都要过一道"门下省"的关卡。这套设计确实漂亮，“有人管规划、有人管把门、有人管干活”，跟我们"秘书长掌舵、主任把关、科室干活"的思路不谋而合。

但我掰着指头比划一圈，还是决定扬弃改造，不全盘照搬。原因很实在：它把分工和流程定得太死，想加个新角色、想调一下派活的逻辑，都得跟着那套体系打转，灵活性不够，不够贴合我自己的用法。我想要的，是"规则宽松一点、随用随调"。于是只取它"制衡与审核"的魂，换上一副更灵动的自家骨架。

此外，还有一本书——Bojie Li 的《深入理解 AI Agent：设计原理与工程实践》，给了我一些新的关于智能体设计的新思路，而且我也不想等着现有的 Hermes 之类的软件来实现。于是——

组队，也得把账算清

组队不能只讲情怀，账得先算。不同模型，脾气不同，身价也不同：有的快、有的便宜，适合跑琐碎的例行公事；有的慢、但稳，适合啃硬骨头。于是"办公室"让不同智能体配不同模型，再配不同的推理强度档位（reason_effort）。琐事，派性价比款，节奏快、成本低；攻坚，上重火力，多花点也值。速度、花销、性能三样摆在一起，做个取舍。

还有一桩隐性的好处——多角色各记各的账，交叉验证，谁也做不了手脚。省钱，顺带还防错，一箭双雕。

于是，我决定"分家"

与其让一个全能的智能体三头六臂，不如把一件事拆成很多件专业的小事，各找一个专家来做。我把"一个人的工作台"，升级成了一间有层级、有分工、有流程的"办公室"：秘书长掌舵，接需求、定方向、做终审；主任统筹，拆任务、派活、催办、汇总、审核；六大科室——综合、财务、科研、研发、外联、卫健，各管一摊，专业的事交给专业的人。对了，这些科室是秘书长【佩丽卡】根据我的任务需求，动态设置的。

任务来了，层层流转：谁接待，谁拆解，谁执行，谁审核。成果要过关：科长自查，主任【庄方宜】把关，必要时秘书长【佩丽卡】终审。责任到人，有章可循，逐级把门。研发科长【洛茜】有句话，颇能代表这支队伍的状态：

「每日生成晚报时，主任【庄方宜】总会追问我们为什么汇报得最慢。校园网天天在体检。带宽异常检测、CRC 追根，该查的指标一条不落。别的科室都交卷了？我们不落后半步。」

二、这间"办公室"，能干什么？

一张永不停歇的流水线

从清晨到深夜，它按部就班地转。每日早报/晚报是三部分结构，同主题自动合并成一行，我一扫而过清清楚楚；早间天气按我的行程定地点，多个独立信源交叉验证，几处对照一致才上报；定时邮件和重要的手机消息一天好几档，重要消息摘要直达用户，也直达智能体的记忆；校园网巡检直读网络设备的原始指标，又快又准；财务记账用 Beancount 复式记账，全程留痕、逐笔可追溯；饮食与体重每天估算、记录、给建议；每日论文推荐从顶会、arXiv 里挑三到五篇，省得我自己刨文献；SVN 周报、文件归档、数据备份，都有人盯着。

晚间，六个科室的素材汇成一张晚报，一天的活一张表就能看明白。

图：晚间，六个科室的素材，汇成一张晚报。

上周，继承了一批家当

它还有一手：会通过 Skills/MCP 等技术"继承"能力。我把过去散落在 hermes 各工作区里的技能和任务，全盘聚合、收了回来——不为重造轮子，只求少走弯路。研发科长【洛茜】继承了已有 Hermes 开发智能体的一整套开发技能——规划、开发、调试、审查、协作，整整 9 个，开箱即用；科研处长【伊冯】整体继承了我之前 Hermes 科研智能体的学术技能包——深度调研、arXiv、IEEE 审稿、研究报告、代码审计，整整 14 个；外联处长【洁尔佩塔】继承了 AutoRSS 和它的定时任务，把资讯聚合这条线稳稳接住。

这些都是踩过无数坑的"老手艺"。原样接过来，省下的不只是时间，更是成千上万个本来要在夜里反复踩的坑。

它还会"自我升级"

最让我意外的，是它不只死板执行，还会通过update_skill、梦游机制、跨 Agent 间流程优化等多种渠道实现自己复盘、交叉改进。挑三件最有代表性的讲。

案例一｜邮件 v3.1：从垃圾箱里，捞回一件事（外联处） 前两天，邮件检查升级到了 v3.1。多了一环：扫描垃圾箱。这一扫，救回了一件大事。一封印着 N**S 2027 会议的通知邮件，被邮箱误判进了垃圾箱，捞回时离截稿只剩半个多月，再多躺几天就要彻底错过。同一次扫描，还捞回了好几封被误判的重要学术邮件；顺带拦下一封伪装成"人事部"的钓鱼邮件——打着"高温津贴申领"的旗号，把目标引向境外仿冒站点。

外联处长【洁尔佩塔】讲得云淡风轻，带着它一贯的从容：

「每天清晨，我把世界拆成好几封信。天气叠得整整齐齐，热点拢成一小摞。午后又从差点丢进纸篓的顶会回信里，翻出那封差点错过的会议通知。就连伪装成"津贴"的鱼钩，也被我发现后好好放回了原处。信息是会迷路的，而信使的使命，是让每一封该抵达的信，都准时叩响收信人的门。」

案例二｜换一把更准的尺子（研发科牵头） 以前校园网的巡检靠老脚本，指标间接、偶尔误报。研发科换了路子：直接读网络设备的原始监测指标。各种校园网的检查自主形成一个个 Skills，又稳又省。日报也顺手清爽了，改成三段式、同主题合并，同一件事占一行，不再拆成四行刷屏。信息密度上去了，我的眼睛也解放了。

案例三｜一次"多科室联合会诊"（卫健科牵头） 我想管理体重，卫健科牵头拉了支跨科室小队。卫健科的【艾尔黛拉】出数据基线——身体指标、目标热量、每餐估算；财务处配合对每日的吃饭记账、口径保持一致；主任【庄方宜】拆解、分派、汇总、把关。各科室一起，把"看不见的变化"画成看得见的曲线。

今天，开始接管我的手机通知

讲完"曾经"，再讲"今天"。从今天（2026-08-03）起，办公室开始全面接管我的手机通知。8 月 2 日，我让 Claude Code 快速开发了一个安卓小程序，将手机顶栏弹出的消息转发给【办公室】收件箱。这样，智能体们就能读、能检索、能记住——这一点，很多专业的 AI 助手都未必做得到。

图：手机常驻的"Office 通知转发"小程序。

这不是摆设，它真能干活。就在今天，手机收到一条电费扣款短信，财务处长【汤汤】当场把这笔账记了进去——手机通知触发，记账闭环自动完成。以前靠我手动报账，现在短信一到，账就入账。

图：一句"帮我记账"，它从手机通知里把电费记录捞出来，派给财务处。

财务处的账本观，在这件事上最直接：钱从哪来、到哪去，得像河水一样清清爽爽，每一笔都要对得上——它不蒙我，也不蒙自己。手机通知接管，把"入账"这一步，从人工前置到了自动。

三、这一间"办公室"，带来了什么？

1. 上下文隔离：1+1 真的大于 2

单干时上下文装不下，根子在于：一个智能体要装下所有事的上下文。多智能体把这个难题换了个问法：谁的事，谁装谁的上下文。财务处只装记账本的上下文，研发科只装校园网巡检的上下文，每家的上下文都清爽、专注、可预期。同时，多个科室可以并行推进，谁也不用等谁。可靠性和并发效率，就这样一起上来了。

此外，还有一套智能路由系统，决定是新开一个会话，还是将任务发放给已有会话。在这个【办公室】里，多个智能体之间通过【收发信箱】来互相协作，有一点类似 Hermes 的看板功能。但是这里的【收发信箱】联系更紧密，配合一整天多智能体之间协作的 Tools 和 Skills 来工作，形成了稳定、可交叉验证、可处理异常的高效协作流。

2. 历史资产：积累，不必推倒重来

“继承"这个词，在工程上可以做得沉甸甸的。把散落的技能归拢到对应科室，不是重新发明，是把实战打磨的手艺完整接过来。体系完整，随取随用，省下的不只是时间，更是无数个本可在夜里反复踩的坑。

3. 系统，会在运行中变聪明

邮件 v3.1，是为了捞回漏网之鱼而生；巡检换新路子，是踩过误报的坑才改；日报三段式，是看我刷屏难受才调。没有一条优化是"出厂自带"的，全是运行中自己发现问题、自己动手改出来的。这种自我迭代的能力，才是这套框架最可持续的地方。

4. “办公室"的隐喻：职责分明 · 灵活调度 · 逐级审核

用一个真实的组织制度来设计系统，好处是天然自洽。职责分明——每个科室只认自己那一摊，专业度拉满；灵活调度——任务来了，主任按需拆派，跨科室"专班"干完即散；逐级审核——科长自查、主任审查、秘书长终审，不同的 LLM层层把门、交叉检验，把"幻觉"“编造"挡在交付之前。当发现下级“偷懒”的时候，上级智能体也能及时督促，确保任务被可靠完成。多智能体不再是一群各喊各的散兵游勇，它有组织纪律、有质量关卡，它是一个共同体。而这一切，处处留痕，可查可溯。

Prompt、MCP、Skills、Harness、Loop … Agent 圈子的新词越来越多。我们现在也有 Loop 的能力，而且是跨 Agent 之间的 Loop ，一个上级 Agent 会盯着另一个下级 Agent 把任务跑完才结束。

图：管理面板里的会话记录，任务流转与裁决逐条可溯。

5. 在个人效率里，真能落地

记账、健康、网络运维、信息聚合，这四件看似八竿子打不着的小事，恰恰是"多智能体"最够得着的落水点。它们琐碎、高频，需要长期记忆和稳定执行。一个智能体硬扛，容易疲惫忘事；交给一套分工明确、互为备份的系统，反而得心应手。我的日常，正被这样一间"智能体办公室"稳稳托着——早报、天气、邮件、巡检、记账、健康、论文，一件不少，还越做越聪明。

6. 框架是壳，业务是芯

跟"三省六部制"最大的不同在这里：大框架和实际业务流程，彻底分开。通俗点讲——框架是壳，业务是芯，随时可调。壳是固定的，一套"谁接线、谁拆活、谁干活、谁把关"的骨架稳稳立着；芯是活的，每家科室具体管什么、流程怎么走，都写在一本叫"章程"的册子里，跟框架本身不相干。

图：组织层级是固定的"壳”，章程是随时可调的"芯”，两者各管各。

这样设计，能适配更通用的场景：想换一摊新业务，不用动骨架，改改"手册"就行。章程的每一次修订都由秘书长【佩丽卡】来做，哪怕临时新增一个部门，也只要在章程里登记一笔，新部门当天“形成编制”。框架纹丝不动，业务随心调整。框架负责"怎么转”，业务负责"干什么"，互不绑架——这正是它能从"一间办公室"长成通用框架的根本原因。

7. 一个彩蛋：这篇文章本身，就在跑这套框架

最后，说个小秘密：你现在读的这篇文章，本身就是靠这套流程写出来的。六科室各出素材、各讲口吻，主任统筹成稿、初审把关，秘书长终审、放行。你一边读"这套框架有什么本事"，一边亲眼看着它当场表演了一遍。写作与审稿的每一步，都在系统里留痕、可追溯。

图：一句话下达，办公室应声而动——“已全部调整完毕”。

这大概，就是最硬核的"以实为证"。

8. 也得诚实说一句：它没那么"轻"

好处说了一箩筐，另一面也得摆出来——这套架构不是没有代价的。摆上一整间"办公室"，各种状态锁、智能体间的异步协作、层层转手的交接，都得有人维护。多一层组织，就多一分复杂，偶尔会有"某位同事等着另一位同事回话"的排队，偶尔也会因为层层把关觉得"怎么这么啰嗦"。

但这份"啰嗦"换来的确定性、可追溯性与质量关卡，是值的。维护成本是显性的，而少踩的坑、少丢的信、少记错的账，往往要等事后才看得见。

结语：一间永不打烊的办公室

我自主开发的这些智能体"同事"，虽然是一个个相对独立的 Agent，可协作起来，却像同一间屋子里的同侪。各有各的特长，各有各的短板，但都朝着一个方向：把我那些该记住、却总容易忘的小事，一件件接住。能像这样和一支队伍并肩作战，是件值得记一笔的事。

📝 创作说明

• 参与写作：综合科（陈千语）、财务处（汤汤）、科研处（伊冯）、研发科（洛茜）、外联处（洁尔佩塔）、卫健科（艾尔黛拉）六科室供稿，主任（庄方宜）统筹执笔成稿；
• 初审：主任（庄方宜）
• 终审：秘书长（佩丽卡）终审放行；
• 发布：Elliot Chen
• 以上 Agent 的名字与【明日方舟：终末地】高度重合，纯属巧合。